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¿Trabajamos como en el antiguo Egipto en un proyecto EPC?

Obviamente, la innovación y la evolución han cambiado de forma sustancial la forma de trabajo en todos los sectores de actividad, y el sector de la ingenieria y construcción no es ajeno a estos avances. Pero si nos situamos en el sector EPC (Engineering, Procurement and Construction), y nos enfocamos en la C de Construction, los avances y las innovaciones no son tan palpables como en las fases previas de diseño, planificación y suministro de materiales.

Ya comentamos en nuestro anterior post de la existencia de potentes herramientas como Primavera de Oracle o Microsoft Project para planificar proyectos, o el propio Autocad que ayuda a ingenieros y arquitectos a diseñar planos de forma increiblemente precisa. Pero la gestión de la fase de construcción no ha evolucionado del mismo modo, prueba de ello son los indicadores de productividad del sector de la construcción, que permanecen estancados, un área que parece haberse convertido en una especie de ¨gueto¨ impermeable a la irrupción de nuevos métodos de trabajo basados en las nuevas tecnologías.

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En el gráfico anterior podemos comprobar cómo desde los años 60 la productividad no sólo no ha crecido, sino que ha mantenido una senda descendiente sostenida mientras otros sectores han incrementado su productividad.

En España, donde existen empresas con gran bagage y expertise que gestionan proyectos EPC a nivel internacional, la realidad no es diferente, como se desprende del informe  emitido en 2011 por la Fundación BBVA sobre la productividad sectorial en España, donde se ha pasado de los 44.223 euros por ocupado en el año 2000 a los 33.412 euros en 2008.

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Las preguntas que surgen son: ¿Por qué no se introducen las nuevas tecnologías en el corazón de la obra? ¿Que frenos existen a innovar en la gestión de los trabajos a realizar para hacer entrega de un EPC?

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Utilizando el modelo ideado por Tina Seelig, Directora del Centro de Emprendimiento de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Stanford, para explicar los factores influyentes en la innovación, en el caso que nos ocupa, quizás la Cultura y el Habitat sean dos de los principales factores que hacen de freno, ya que los métodos de trabajo empleados se ven muy influenciados por una cultura de trabajo muy rígida y un entorno laboral poco proclive a la creatividad y la innovación.

EPC Tracker aborda este problema y provee de las herramientas adecuadas para generar el entorno necesario que impulse un cambio cultural para incrementar la productividad en la fase de construcción en un proyecto EPC, utilizando el potencia de los smartphones y las nuevas tecnologías para conseguir este objetivoObviously, innovation and evolution have substantially changed the way of working in all sectors of activity, and the field of engineering and construction is not immune to these developments. But if we look at the EPC sector (Engineering, Procurement and Construction), and focus on the C of Construction, breakthroughs and innovations are not as tangible as in previous phases of design, planning and delivery of materials.

We discussed in our previous post about the existence of powerful Oracle tools such as Primavera or Microsoft Project for project planning, or Autocad itself that helps engineers and architects to design planes with incredibly accuracy. But the management of the construction phase has not evolved in the same way, the proof is the productivity indicators of construction sector, which remain stagnant, an area that seems to have become a kind of ¨ghetto¨ impervious to invasion of new working methods based on new technologies.

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In the above chart we can see how since  the 60´s  productivity not only  has not grown, but it has maintained a sustained descending path while other sectors have increased their productivity.

In Spain, where there are large companies with big expertise managing worldwide EPC projects, the reality is not different, as we can see inthe report issued in 2011 by the BBVA Foundation about sectoral productivity in Spain, where the sector has descent from the 44,223 euros per employee in 2000 to 33,412 euros in 2008.

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The questions that arise are: Why not introduce new technologies at the heart of the construction phase? What brakes there are to innovate in the management of works to be done in order to deliver an EPC?

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By using the model developed by Tina Seelig, Executive Director for the Stanford Technology Ventures Program (STVP), the entrepreneurship center at Stanford University’s School of Engineering, to explain the factors influencing innovation in the present case, perhaps the culture and habitat are two of the factor pushing the brake, as the working methods are greatly influenced by a very rigid work culture and work environment unlikely to creativity and innovation.

EPC Tracker addresses this problem and provides the tools to create the necessary environment that promotes a cultural change to increase productivity in the construction phase in an EPC project, by using the power of smartphones and new technologies to get this goal accomplished.

mario

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